6月24日，公司召開5月份工作月度總結會，各職能部門及相關管理人員，總經(jīng)理助理楊沛杰、公司常務副總侯遠彬參加會議，會議由常務副總經(jīng)理侯遠彬主持。會議首先由各部門對本職能5月份的工作進行了數(shù)據(jù)分析和總結交流，并對工作中存在的問題進行了分析，提出了下一步的工作計劃。

公司常務副總侯遠彬主持召開月度總結會議

    會議認為，5月份公司整體工作穩(wěn)步推進，在國際、國內經(jīng)濟環(huán)境壓力較大的形勢下，公司依托較高的產(chǎn)品知名度，過硬的產(chǎn)品質量，一大批忠誠度較高的用戶群體，在公司全體員工的共同努力和銷售隊伍的奮戰(zhàn)下，銷售業(yè)績依然保持健康增長，其中國內銷售同比增長平穩(wěn)。

    對于下一階段的工作，常務副總經(jīng)理侯遠彬要求，要以“服務營銷、支持生產(chǎn)”為工作主線，一是人力資源部要從“招賢納士、培訓開發(fā)”工作入手，加強團隊建設；二是制造部門要完善制造精益管理模式，加快新車間的生產(chǎn)設備啟動工作，圍繞120個成型班組建設目標不放松；三是PMC要做好倉庫物料的“收、發(fā)、管”工作，嚴格數(shù)據(jù)管控，減少浪費，保障生產(chǎn)所需；四是強化工藝質量的培訓，嚴格質量的過程監(jiān)控，堅持質量體系內審機制，持續(xù)改善產(chǎn)品質量；五是適時啟動有利于提升市場銷售的市場營銷方案和策略，完善市場網(wǎng)絡，推動經(jīng)銷商銷售業(yè)績的增長。

    會議最后強調，各部門工作要做到“自知、自控、自律”，要樹立正確的工作態(tài)度。在團隊建設上要以勝任能力為導向，在業(yè)績管理上要以目標任務為導向，在工作開展上要以工作質量成本、效率為導向，以先固化、再優(yōu)化的管理模式，不斷推動管理水平邁上新臺階。