4月10日，廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司召開第一季度工作總結(jié)會，各職能部門及相關(guān)管理人員，公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長楊家聯(lián)參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬主持。會議首先由各部門對本部門第一季度的工作進行了數(shù)據(jù)分析和總結(jié)交流，并對工作中存在的問題進行了分析，提出了下一步的工作計劃。

    會議認(rèn)為，第一季度公司整體工作推進順利，經(jīng)營目標(biāo)基本達(dá)成，其中國際出口業(yè)務(wù)銷售增長30.37%，國內(nèi)銷售收入增長33.88%，開局良好，發(fā)展形勢喜人。一季度完善了全國31個省市的銷售網(wǎng)絡(luò)，建成了三個辦事處，今年要達(dá)到360個以上的一級經(jīng)銷商。

    對于第二季度的工作，常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬要求，一是加快組建團隊的建設(shè)；二是優(yōu)化工作環(huán)境，啟動7S管理措施；三是加快生產(chǎn)自動化的計劃；四是啟動企業(yè)文化建設(shè)，提升公司競爭力；五是開展走動式管理和相應(yīng)行政稽核、夜巡、質(zhì)量稽核、員工投訴等管理機制；六是編制部門的管理手冊，工作上勤學(xué)、多悟、多做。

    董事長楊家聯(lián)強調(diào)，下一階段工作一是要全面提升生產(chǎn)力，來滿足客戶需求，并通過拓寬招聘渠道解決人力資源的問題；二是制造部要培訓(xùn)、關(guān)心員工，最大限度讓一線工人盡快上手工作；三是加快員工娛樂設(shè)施的建設(shè)和活動開展；四是加強質(zhì)量管理，改進工藝，提高質(zhì)量；五是加快自動化推進和其他車間的籌備。楊家聯(lián)董事長希望全體人員對公司未來發(fā)展有新的認(rèn)識，有把企業(yè)做成大企業(yè)的抱負(fù)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身水平和自身價值，達(dá)成創(chuàng)匯人的目標(biāo)。